安源区探索提升工业园区服务模式

安源区以党建为引领、阵地升级为基础、人才引育为支撑，创新推行“网格化、专业化、多元化”服务模式，着力推动企业办事少跑腿、服务供给更精准、园区治理更高效。

1构建“网格化”管理机制

筑牢服务根基

以摸清企业底数、破解发展难题为核心目标，建立“园区党工委委员+党员骨干+党员职工”党建及产业发展网格化挂点机制。按照“地域相邻、规模适度、方便管理”原则，将园区工业企业科学划分为4个大网格30个小网格，健全问题收集、处置、反馈全流程闭环管理体系。明确网格职责任务，由党建指导员兼任网格员，督促企业党支部严格落实“三会一课”、主题党日等基本制度，推进新兴领域“两个覆盖”集中攻坚行动，组建非公企业党组织24个。聚焦政策落地“最后一公里”，推送升规入统、金融扶持等政策，帮助企业申报各类资质及荣誉。

2打造“专业化”服务平台

提升服务效能

坚持以企业需求为导向，整合党群服务中心与企业服务中心资源，打造“一站式”综合服务窗口。推动服务位置前移，设立土地办证、安全环保、产业服务、党群服务等专项窗口，推动企业诉求精准对接。组建专业化企业服务专员队伍，聚焦企业全生命周期发展需求，提供全链条代办帮办服务。企业落户阶段优化审批流程、压缩办理时限；建设期倒排工期抓进度，助推早日投产；运营期精准破解招工、融资等瓶颈。

3畅通“多元化”兴才渠道

强化智力支撑

着力优化人才发展生态，构建开放灵活的人才引育用留机制。“引进来”汇聚智力，依托组织部门人才选派机制，引入高层次人才挂职指导，为园区发展提供专业支撑；优化人才结构，公开招聘一批专业人才，实施与岗位职责、绩效表现紧密挂钩的薪酬体系，提升服务专业化水平。“学先进”锤炼本领，选派园区干部赴先进地区挂职锻炼，学习借鉴先进园区治理和服务经验。“走出去”精准对接，搭建校企合作桥梁，组织企业赴高校开展“双招双引”、产学研合作等活动，协力攻关技术难题，引进高层次人才、专业技工等。

（编辑：李锡念）