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芦溪县探索乡镇强村富民公司发展模式

发布时间:2025-08-27 点击数:15279
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芦溪县为破解村级集体经济增收乏力、资源利用率不高、抗风险能力不强等问题,深化新型农村集体经济改革,探索乡镇强村富民公司发展模式,在银河镇先行先试,推动资源整合、利益共享,实现公司主体盈利、村集体经济壮大和群众增收“三赢”。


组建乡镇公司。以乡镇为单位,由乡镇党委牵头,组建乡镇强村富民公司。制定公司章程、财务管理、风险防控等规章制度,明确项目承揽、激励考核、审计监督等事项,确保公司规范化建设。创新“双分管+专业经理人”机制,明确熟悉市场经济的乡镇班子成员分管公司运营,选拔懂市场善经营会管理的乡村干部担任公司经理,推动公司市场化、专业化运营。目前,全县已组建9个乡镇公司,116个村以资源、资金、资产入股,形成产权清晰的现代化公司。


创新联营模式。公司实行“资源链+产业链+服务链”联营模式,整合各村闲置土地、厂房等资源资产,以出租、入股、流转等方式,盘活资源链,实现增值增效。发展订单农业,培育出富硒脐橙、金兰柚等30余种产品,与20余家本地单位签订购销协议,开展农产品初加工与精深加工,做强产业链,提升产品附加值。针对水稻、油菜等主要粮油作物,推出农机、农技等社会化服务,开发土地整治、道路维修等以工代赈项目,延伸服务链。


建立联结机制。完善“公司+村集体+农户”利益联结机制实施“保底+效益”双轨制分红。公司通过资产经营、社会服务、农产品产供销、项目承揽式盈利各村按照入股比例获取保底分红,根据参与运营贡献度获取效益分红。农户由各村根据年龄、能力、意愿等情况建立闲置劳动力名单,交由公司统筹安排,主要承接农产品生产加工、运输物流、农村电商、工程劳务等业务。


打造联创品牌。探索知名企业(优质产品)与乡镇富民强村公司品牌联创模式,公司把本地优质特色农产品纳入进来,通过线下亮相展销会、与商超合作,线上直播带货、网络直销等方式拓展市场,推动优质产品“进城入网”。今年以来,乡镇富民强村公司开展农产品展销、农事节庆、网络直播等活动70余场次,完成销售额1430余万元,打造了“红韵芦溪”区域公共品牌,提升了“格林米特”生猪、“土麻哩”等优质品牌的知名度、美誉度。

(编辑:李锡念)

来源县委改革办

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