【一品芦溪·改革赋能】融媒改革传播芦溪声音

改革是破局之钥、发展之基。芦溪县立足县域全局与长远发展，以敢闯敢试的担当、久久为功的定力，靶向破解体制机制堵点难点，全面激活内生发展动能，纵深推进重点领域系统性改革。芦溪县融媒体中心推出【一品芦溪·改革赋能】系列报道，以实景纪实、数据支撑、实践案例为载体，全景解读改革举措、攻坚进程与实干成效，立体呈现芦溪以改革聚势能、优治理、强产业、树形象的奋进新格局。

走进芦溪县融媒体中心（芦溪县融发文化传媒集团有限公司），每一处场景都彰显着实干担当。记者奔走一线捕捉发展脉搏，编辑精雕细琢打磨融媒精品，运营团队多元发力拓宽传播路径。作为县域舆论引导的主阵地、服务群众的连心桥，该中心以敢闯敢试的改革勇气、求真务实的实干作风，打破发展壁垒、重构发展格局，走出了一条具有芦溪特色的县域融媒系统性改革之路。

县委、县政府将融媒体系统性变革列为“一把手”工程，县委书记、县长亲自部署、靠前督办，统筹各部门协同破局，精准破解体制机制不畅、资金保障不足、人才储备薄弱等改革堵点，为融媒改革之路筑牢坚实根基。

一系列“干货”政策精准落地、直击要害，打通人才晋升“绿色通道”，设立精品创作专项奖励，健全“财政兜底+市场造血”双轨资金保障机制，让改革无后顾之忧；核心构建“一个党组、两个机构、一体化运行、企业化管理”的“一体双驱”发展新格局，明确融媒体中心坚守宣传主业、筑牢舆论阵地，融发集团主攻市场化运营、激活发展动能，重构“宣传+服务+产业”三维组织架构，让权责更清晰、发力更精准。

“干多干少不一样、干好干坏大不同，现在大家心里有目标、身上有干劲，干事创业的热情根本挡不住。”采编骨干杨嘉程的话语，道出了改革带来的昂扬气场。随着领导班子交叉任职、身份灵活封存等举措的推行，编内外身份壁垒被彻底打破，2名编外人才顺利入职、4名编外骨干走上中层岗位；全员同等考核与多层次薪酬体系的建立，将绩效与稿件质量、传播数据、服务实效深度绑定，真正实现“优者上、庸者下、劣者汰”，在中心内部形成了比学赶超、争先进位的浓厚氛围。

从“单向传播”到“双向服务”

跳出“单纯发新闻、传消息”的传统局限，坚守“内容为王、服务为民”理念，将镜头对准群众、把版面留给民生，让融媒声音更接地气、更暖民心。

组建“芦一手”“溪引力”、融发传媒三大特色工作室，各有侧重、协同发力，让内容创作更具针对性和实效性。2025年国庆期间推出的《一品芦溪 滋滋有味》系列报道与“四个一”短视频，通过精准策划、高效制作、多元传播，实现策划到发布时间减半、播放量翻倍的亮眼成效，用生动鲜活的镜头语言，让芦溪故事走进更多人心中。

开设《记者一线看民生》《幸福芦溪·服务民生》等专栏，组织采编人员沉下一线、扎根基层，重点关注教育、医疗、养老、交通等群众最关心、最迫切的民生问题，用笔墨和镜头记录民声、传递民意。同时，精准对接央媒和省媒需求，深度挖掘推送芦溪发展亮点成效，形成央媒引领、省媒聚焦、市媒联动的立体传播格局。建立周策划、月研讨、季评优常态化创作机制，严格落实重奖激励政策，累计推出原创精品力作157件，同比增长25%，其中2件作品获江西广播电视奖三等奖，1件作品斩获全省市县融媒体优秀作品一等奖，10件作品入选省级以上优秀榜单，7件作品在“学习强国”总平台刊发，用精品内容彰显融媒实力、传递芦溪温度。

从“分散发力”到“全域联动”

打破“各自为战”的发展困境，联动政务、政企、文化等各类资源，构建全域协同的发展格局，让融媒力量实现最大化释放，是芦溪融媒改革的重要突破。

市民张女士的经历便是生动佐证：“在家刷手机就能反映问题，没想到记者主动联系沟通核实、部门上门整改，很快就解决了问题，既省心又高效。”她反映的楼房房顶瓷砖掉落、存在安全隐患的问题，快速得到妥善解决，成为芦溪融媒服务民生的真实写照。

在政务服务联动上，依托“今日芦溪”客户端，无缝对接全县政务服务资源，整合民生热线、随手拍、线上商城等多元功能，实现时政新闻、民生资讯、便民服务“一网通办”，真正打通服务群众的“最后一公里”；创新开发嵌入式支付商城，助力芦溪“瓷BA”线上售出门票2559张，实现媒体传播与消费场景的深度融合，让融媒服务更具实用性。在内容传播层面，持续建强传播矩阵，打破平台壁垒，实施精准运营，2025年中心所属平台新增粉丝6.8万，全网总阅读量和播放量达14.2亿次，推动各平台传播力、服务力双提升。

50余条赛事相关内容总浏览量超35万人次，6场高清直播吸引52万人次在线观看，新兴业务营收占比提升至11%，营业收入逆势同比增长9%。这一组亮眼数据，见证着芦溪融媒以融促产、以产兴融的坚实成效。面对宏观经济下行和基层减负的双重压力，芦溪融媒主动打破“等靠要”的固有思维，以融发集团为市场运营核心，走出了一条自我造血、可持续发展的新路子。

以芦溪“瓷BA”赛事为试点，创新构建“赛事策划+内容传播+招商运营+消费联动”全链条运营体系，成功点燃群众文体热情，探索出媒体赋能县域文体经济的新路径。同时，组建专业服务团队，为县域文旅项目、政企单位量身打造宣传推广、活动策划等专属服务方案，完成95个精品专题片制作、31场特色活动策划，用专业实力赢得市场认可；主动盘活融媒核心资源，拓展新媒体代运营、数字营销等新兴业态，逐步形成“宣传服务+活动执行+产业运营”的多元营收结构，彻底摆脱对财政的依赖，实现自我造血、逆势增长，为融媒可持续发展奠定坚实基础。

人才兴则融媒兴，队伍强则事业强。锻造一支政治过硬、业务精湛、作风优良的全能型融媒铁军，是芦溪融媒改革发展的根本保障。

这份保障，体现在对每一位融媒人的悉心培育上。“中心给了我们成长成才的广阔平台，无论是常态化的业务培训，还是一线实践锻炼，都让我们快速提升专业能力，能为家乡宣传事业贡献自己的力量，我感到无比自豪。”年轻记者刘钢的心声，道出了芦溪融媒人才培育的成效。

中心坚持党建引领，以“融心、融才、融智、融情”四维融合模式，全方位培育人才、凝聚队伍。除四维融合培育模式外，多措并举为人才成长铺路，实施“融媒青蓝工程”，以老带新、以优带劣，助力年轻记者快速成长；深化人事制度改革，打破论资排辈，畅通人才绿色通道，让每一位有能力、有担当的年轻骨干都能登台出彩、施展才华。

改革不是一句口号，而是融入每一篇稿件、每一次服务中的实干行动。芦溪融媒用改革打破壁垒，用服务凝聚民心，用精品传递温度，不仅实现了自身的脱胎换骨，更成为群众信赖的“贴心人”、县域发展的“助推器”。