萍乡创投集团召开2024年度工作总结暨表彰大会
2025年1月24日,萍乡创投集团召开2024年度工作总结暨表彰大会。集团党委书记、董事长兰子建出席会议并讲话,集团党委副书记、总经理黄好主持会议,集团领导黄琼、温招萍、邬根峰、张世春、陈文武出席会议。集团部门正副职,一级子公司班子成员,优秀员工参加会议。
兰子建强调,2024年,在市委、市政府和经开区党工委、管委会的坚强领导下,在市国资委的精心指导下,集团聚焦打造“一流的产业发展平台”目标,加快推进市场化转型,集团发展呈现稳中有进、提质增效的良好态势。
——深化改革,全力驱动发展引擎。
业务布局持续优化,建立科学的分业管理机制,各子公司与集团整体战略目标协同效应显著增强。管理机制持续完善,出台并实施《集团经营管理方案》,新增或完善制度49项,再造工作流程74项,实现闭环管理。风控体系持续健全,成立法务、财务、融资“三中心”,推动风险防控由“被动合规”向“主动合规”转变。
——聚焦产业,全力增强核心竞争力。
招商引资成效初显,围绕四个百亿产业,充分运用“四论评价+产业政策+双向承诺”,突出产业政策招商、做实产业链招商等,引进8个重点项目。资产运营更加规范,完善固定资产等管理制度,强化资产出租率、收租率等指标考核,优化资产布局,资产效益不断提高,租金收取同比增长46%。项目建设高效推进,建立综合性数字化成本管控体系,落实安全质量双保障,全力推进澄实生物、邻里中心、污水处理厂、自来水厂等47个重点项目建设。
——坚守底线,全力保障资金需求。
全年融资185.45亿元,加权综合成本4.48%,较2023年的5.75%下降127个BP。保障了项目建设,服务了中心大局,有力展现了集团在服务区域发展中的大局担当。
——筑牢根基,全力锻造过硬队伍。
组织新一轮的“双向选择、竞争上岗”,落选待岗6人,实现员工“能上能下”。大刀阔斧进行薪酬结构优化,降薪人数达40余人,实现薪酬“能增能减”。精准招引了金融、产业、风控等领域的专业人才28人,优化了队伍结构。举办企业改革、企业管理、工程管理、风险控制等相关专题培训26次,有效提升了员工素质。
——党建引领,全力筑牢战斗堡垒。
强化政治引领,坚定不移把习近平总书记重要讲话和指示批示精神作为“第一议题”来学习、作为“第一遵循”来贯彻。党业有机融合,围绕融资、招商、资产管理等中心工作,设立党员示范岗、责任区23个,组建党员先锋队、突击队4个,党建与业务同频共振。加强廉洁国企建设,深入开展党纪学习教育,充分运用身边人身边事开展警示教育,强化监督检查,筑牢干部职工拒腐防变的思想防线。
兰子建强调,2025年,集团将在市委、市政府和经开区党工委、管委会的坚强领导下,围绕“城投”向“产投”转型的发展目标,聚焦产业发展主责主业,统筹抓好改革创新、产业转型、招商引资、资产管理等重点工作,全力打造“一流的产业发展平台”。
一是党建领航,凝聚奋进力量。突出政治建设,坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。做优党建特色品牌,让党建引领成为推动发展的强劲引擎。深化全面从严治党,坚决落实中央八项规定精神,纵深推进开展群众身边不正之风和腐败问题集中整治,建立覆盖全集团主营业务的廉洁风险防控机制。
二是靶向攻坚,激发改革动能。健全市场化运营机制,构建以利润为导向的分配机制,将利润与绩效紧密挂钩。落实末位淘汰制,实行管理人员末等调整和不胜任退出制度,规范退出程序。三是完善激励机制,以市场化利润为前提对超额业绩进行奖励。
三是深耕主业,夯实发展根基。创新招引模式,围绕四个百亿产业,运用“四论评价+产业政策+双向承诺”,开展链式招商、资本招商、金融服务招商、科技招商。全面抓好项目建设,为产业发展提供有效支撑。精研资产运营,“一产一策”分类盘活存量资产,力促国有资产保值增值。
四是防范风险,护航稳健运营。筑牢资金安全堤,严把投资风险关,完善投资管理办法,健全投资全过程管理体系。织密安全生产网。严格落实“安全生产三包责任制”和“安全生产保包”责任,确保集团安全生产形势稳定。
五是培优人才,厚植奋进力量。打造“学习型”集团,加强团队建设,营造积极向上的企业文化。激励员工自我提升,培育高素质人才队伍,为集团高质量发展提供有力保障。
会上,集团对获评2024年度“先进集体”“优秀管理者”“优秀员工”进行了表彰。

先进集体代表、优秀管理者代表、优秀员工代表分别作了发言。
(编辑:李锡念)
供稿:党群工作部、综合管理部